过去的一段时间以来，伊利集团在媒体面前频频亮相。
 
　　从俄罗斯中国年上普京总统的赞誉、到世贸总干事拉米的褒奖；从解决国人饮奶不适的营养舒化奶问世，到“织网计划”在河南、内蒙等地的不断推进，伊利集团在短短时间内从各个角度赢得了媒体的关注，也赢得了公众的赞誉。
 
　　当被记者问到：赢得如此的荣誉的秘诀的问题时，潘刚当回答只有两个字：责任。
 
　　接受采访几天之后，伊利集团在内蒙非常低调的发布了其以《责任的力量》为题的企业公民报告。报告中，系统阐述了伊利履行经济责任、社会责任和环境责任方面的实践内容，展示了伊利作为一个企业公民对“责任”二字的深刻理解。 

　　“品牌的建立从来就没有速成法。”潘刚认为：如果用战术比喻品牌竞争，“品牌战不是空间战，而是持久战，远不是几次公关策划，广告投放、市场营销活动所能完成的。” 

　　而伊利集团的发展可以被看作对潘刚的话的最好印证。 

　　细心观察伊利集团的发展脉络，很难看到某项业务在某段时间内的突飞猛进。伊利的数据增长往往是以一种稳定的增幅持续上升。 

　　“企业的发展固然重要，但是，资源最合理的配置和对环境最低程度的损害，是我们更重要的坚持。”伊利在采访中反复这样强调。正是基于这样的认识，伊利始终坚持速度与厚度并进、社会利益与企业利益兼顾、激情和理性同行的科学发展模式，在自身发展的同时不忘回报社会、带动产业升级、带动产业链上下游的不断发展。
  
　　在这样的战略思想指引下，伊利的品牌塑造一直建立在扎实的基础工作之上，没有过多的噱头、没有浮夸的辞藻，依靠着真情的付出，一点一滴地渗透到消费者心里。“强大的品牌根植于优秀的服务、先进的技术和可靠的品质之中，这也是伊利从来不追求轰动效应的原因，所以在消费者眼里，伊利不一定是最热闹的，但伊利肯定是最亲切，最踏实。”潘刚这样述说着他对伊利品牌的定位。 

　　事实上，完成了从业绩导向型公司开始向责任导向型公司转变，伊利已经悄然从一个市场领先者转型成为行业领导者。伊利的品牌也因此得到了更为迅猛的提升：在世界品牌实验室公布的“2007年中国500最具价值品牌”的评选中，伊利的品牌价值年内答复增长15亿，一举飙升至167.29亿元，综合实力的优势进一步加大。 

　　潘刚曾经说过：伊利现在就是要做一个具备“德商”、成就“人和”的企业。显然，此时的伊利，已经二者兼具。